1、提升數(shù)據(jù)精確度
首先是庫存數(shù)據(jù)，在庫存數(shù)據(jù)當(dāng)中，我們需要建立對于入、出庫的數(shù)據(jù)記錄，實(shí)現(xiàn)貨物在貨架上的標(biāo)準(zhǔn)化擺放，以及對于每一筆已經(jīng)完成的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的核對工作。
還有就是盤點(diǎn)方面的數(shù)據(jù)，在盤點(diǎn)前，需要制定計劃。在盤點(diǎn)前，需要把我們的單據(jù)清理完畢，（包括臨時出貨品項 或未及時記賬品相）。原則上，需要鎖定庫存，如非常特殊的情況，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時需要將庫位上的貨物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡量避免漏盤、錯盤等現(xiàn)象的發(fā)生。盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行問題的核對流程，包括（單據(jù)問題、擺放問題、登記問題），最后對于問題進(jìn)行處理并進(jìn)行復(fù)核。
最后是退貨數(shù)據(jù)，一定要明確退貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、批準(zhǔn)發(fā)放品項及數(shù)量、退貨規(guī)定時間、有無特殊要求以及貨物數(shù)量及件數(shù)。
上述數(shù)據(jù)方面基本上涵蓋了庫內(nèi)涉及到數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容，
倉儲管理人員依據(jù)本企業(yè)工作情況設(shè)定相關(guān)的規(guī)章制度，并加以不斷的完善，最終形成良性的循環(huán)。
2、 環(huán)境管理制度
這一項體系，需要定時對辦公環(huán)境及庫位環(huán)境整理，定期對員工進(jìn)行整潔度重要性的培訓(xùn)，并將理念納入到共走整體的環(huán)節(jié)當(dāng)中。
分區(qū)方面，要明確好產(chǎn)品的類別和特性，并進(jìn)行合格庫區(qū)和不合格庫區(qū)的劃分。
擺放的時候要根據(jù)安排貨位堆疊合理垛位。
3、工作流程體系
首先是配貨的準(zhǔn)確性，而實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是配貨分區(qū)的合理性。（將高周轉(zhuǎn)的貨物盡量靠外放置）
定期對員工進(jìn)行工作態(tài)度和責(zé)任心方面的培訓(xùn)，但這里不僅是指但方面的教育輸出。同時需要管理者了解單位人可承受的庫內(nèi)工作量，制定相應(yīng)的援助機(jī)制。
由客戶方發(fā)出的訂單，無論是系統(tǒng)還是人發(fā)出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。
4、 庫存管理
這個環(huán)節(jié)需要你作為
倉儲負(fù)責(zé)人員與其他部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通。在這個體系中，是你個人的不斷提升過程，
庫存周轉(zhuǎn)速度需要你了解產(chǎn)品的特性（由于保質(zhì)期產(chǎn)生的允許銷售時間），
倉庫內(nèi)貨物的壓量情況；對于采購前置期的了解程度，包括（銷售、財務(wù)）等。
通過上述四個環(huán)節(jié)的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套屬于你自己的
倉儲管理系統(tǒng)體系。
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