通過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。通過不斷改進和致力于精益?zhèn)}儲，包括準時化庫存管理，倉庫經理可以實現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢來實現(xiàn)的。
有效的庫存管理減少無形的浪費
時間，精力，機會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標簽上花費太多時間可能導致利潤下降，員工無必要地重復走動可能導致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時，重做和退貨也在消耗利潤。但是公司可以通過實施精益、有效地庫存管理系統(tǒng)來減輕和降低這些成本。
精益系統(tǒng)使用數(shù)據明確和優(yōu)化現(xiàn)有的庫存。 此外，這些系統(tǒng)可以增強當前的作業(yè)流程，包括接收，儲位優(yōu)化，揀選和包裝，以促進更快的產品流程。
優(yōu)化產品流程有利于降低倉庫成本
在考慮產品流程的同時，重要的是要記住單個產品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標簽，稱為“浪潮”可能更形象一點，它會導致工人時好時壞的態(tài)度。勞動力成本在間歇內飆升，高峰期間變得越來越昂貴。因此，適當?shù)膸齑婵刂瓶梢越鉀Q這個問題。
“浪潮”的產生是因為企業(yè)堅持等入庫產品和其他的供應商的出現(xiàn)。然而，這種模式下的庫存控制系統(tǒng)缺乏集成化和標準化。換句話說，庫存控制始于供應商開始終于消費者。作為倉庫或配送中心，企業(yè)需要充當產品流程兩端之間的橋梁。這意味著將系統(tǒng)，供應商和消費者結合起來，提供更多的數(shù)據，以便在供應鏈中更好，更準確地補給。
建立橋梁也有助于促進訂單流的使用，以便于管理的方式允許揀選標簽持續(xù)流動，保持固定的樣式。因此，團隊成員能提高生產力并實現(xiàn)穩(wěn)定。
精益原則需要倉庫員工的共同努力
實現(xiàn)倉儲成本下降還必須考慮倉庫中失去的機會。例如，是否有標準的系統(tǒng)在適當?shù)奈恢霉芾韮ξ换蛘哒膫}庫產品存儲？如果沒有，費用可能會上升。然而，儲位優(yōu)化并不是一個簡單的任務。
儲位優(yōu)化必須有全公司的支持。所有的團隊成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認識到儲位優(yōu)化的必要性。雖然自動化系統(tǒng)有助于這個過程，但團隊是另一個能不斷提出問題的來源，詢問他們對當前儲位優(yōu)化或揀選趨勢的反饋，這也將有助于獲得他們的支持，因為公司實施了新的系統(tǒng)并獲得更好的庫存控制。同時，為你的團隊投資培訓和認證項目，以提高員工的滿意度以及節(jié)約成本。
總結
真正的倉庫成本降低看起來很難定位�？紤]到市場上的產品數(shù)量越來越多，倉庫需要盡可能降低成本，提高生產力。幸運的是，精益原則和有效的庫存管理系統(tǒng)，如集成
倉庫管理和執(zhí)行系統(tǒng)，使流程更容易并為您的企業(yè)提供真正的價值。
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