實體產(chǎn)品制造企業(yè)，必然離不開運輸系統(tǒng)，不論是原材料的全球化采購還是生產(chǎn)過程中的備件供應(yīng)以及終端產(chǎn)品遞送至顧客手中，運輸管理總是不離左右，所以做好運輸管理，是物流經(jīng)理人的分內(nèi)事和必修課。

第一、運輸管理工作要做好目標(biāo)必須明確 　　

物流經(jīng)理人要想做好運輸管理，就首先要弄清楚達到怎樣的運輸系統(tǒng)運營狀態(tài)算是最佳？這樣的目標(biāo)設(shè)定也無非是可以從三個方向來考量，怎樣達到運輸成本的最低？怎樣達到運輸效率的最高點？怎樣讓統(tǒng)籌觀念在總體物流管理中發(fā)揮更大的作用？怎樣用運輸管理給顧客帶來更優(yōu)質(zhì)的消費體驗？

第二、運輸管理明確目標(biāo)的前提是見識 　　

借鑒、吸收和超越是運輸管理經(jīng)理人最需要做的運輸管理第一課，如果沒有經(jīng)歷過對現(xiàn)代化智能運輸?shù)恼鸷澈腕@嘆，就可能覺得自己企業(yè)傳統(tǒng)物流的粗放模式還不錯，如果沒有見到過物聯(lián)網(wǎng)在運輸中管理的便利，調(diào)度的即時性以及信息反饋的全面，就可能會認為調(diào)人調(diào)車，一個電話就能做好。

第三、有見識有對比有想法有細分

在具備了充分的見識充分地了解自己企業(yè)運輸管理差距的基礎(chǔ)上，運輸管理經(jīng)理人必然會在腦海中形成一系列的或追趕或超越的想法，這就是一個很好的開端，基于這個開端，運輸管理經(jīng)理人就可以著手尋找本企業(yè)現(xiàn)在運輸管理方面存在的短板和入手點。

第四、運輸管理最常見的問題

運輸管理最常見的問題通常存在于供應(yīng)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)之間的各自為政，任何一個實體制造企業(yè)都離不開這兩個環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對于運輸班組的司機調(diào)度卻是分由兩個部門的經(jīng)理去調(diào)度，這就必然會造成各自不足以謀一隅的狀態(tài)而造成運輸管理經(jīng)理的管理缺失。

解決這個統(tǒng)籌不到位的問題，就需要運輸管理經(jīng)理仔細分析供應(yīng)鏈運輸與銷售運輸之間的即時調(diào)度問題，讓運輸班組在送貨回程的途中可以接回原材料甚至讓其承擔(dān)社會物流都比不做這部分運輸管理讓其空跑強百倍。

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