在倉庫中，真正的核心是員工，倉管員每天要做的事情非常多，而且可能是重復(fù)的工作，因此也很枯燥，比如收發(fā)貨、分揀等等。有的倉管員可能一天忙到晚，花費(fèi)了很多的精力和時間，但沒什么工作效率，比如找某些庫存的時候，需要查詢很多的單據(jù)還摸不到頭腦，這就說明他是一個不合格的倉管員。那么一個合格的倉管員是如何工作的呢，他又是如何使用倉儲系統(tǒng)的呢？
1、倉管員需要有管理責(zé)任心
既然做倉庫管理，那么就要有一定的管理責(zé)任心，比如在日常到貨的時候，需要根據(jù)送貨單據(jù)仔細(xì)的對比貨物，保證貨單一致性。完成任何一項任務(wù)，都要及時的進(jìn)行記錄和審查，及時的發(fā)現(xiàn)問題。倉管員還要具備強(qiáng)烈的時間觀念，處理問題要快速，不能拖沓。工作也要主動避免被動，能夠自己發(fā)現(xiàn)管理上的問題，而不是依靠別人提問題。當(dāng)然了，也需要保持進(jìn)步的心，接觸新事物，熟悉倉庫管理系統(tǒng)。
2、倉管員的規(guī)范操作
倉庫中每天都有大量的物料進(jìn)入，不管入庫的貨物量有多大，倉管員都要一一進(jìn)行檢查，入庫的時候需要進(jìn)行清點，并且對來料的品質(zhì)進(jìn)行檢測。收獲后，盡快的把數(shù)據(jù)錄入倉庫管理系統(tǒng)，并且把單據(jù)提交給相關(guān)的部門進(jìn)行審核，便于日后的對賬。物料的擺放也有要求，一般先入的貨物放在門口，后入的放在里面，靠近保質(zhì)期的放在通道邊上，便于出庫。
3、如何改善倉庫管理
要想讓倉庫管理效率提升，需要有明確的制度和獎罰機(jī)制，對于大型倉庫，要設(shè)立管理小組，每天進(jìn)行績效考察，并且合理的規(guī)劃庫位，充分的考慮轉(zhuǎn)運(yùn)的路線問題，可以借助于倉庫管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。并且根據(jù)生產(chǎn)要求，做好防盜、防火、防水等措施。有必要的情況下，也可以借助于現(xiàn)代化的設(shè)備，比如自動化半自動化設(shè)備、監(jiān)管系統(tǒng)等等。
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