企業(yè)物流成本居高不下已經(jīng)是不爭的事實。高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板，如何有效降低物流成本，也成為物流企業(yè)的重要課題。
相對于整個供應鏈來說，倉儲是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。而在整個物流環(huán)節(jié)來說，倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的。要控制物流成本，最好的切入點就是倉儲這個環(huán)節(jié)，進行倉儲成本控制是降低物流成本的最好方式。
進行倉儲成本控制，一定要弄清倉儲在自身企業(yè)當中的重要性，存在的一些問題，只有搞清楚這些方面，才能夠指定相應的成本控制對策，進行成本控制。
從供應鏈角度來看，物流的作用是由供給方提供給需求方的基礎(chǔ)，當兩邊出現(xiàn)不一致的情況時，就需要倉儲的存在，調(diào)節(jié)不平衡的供求關(guān)系。對某些生產(chǎn)型企業(yè)來說，倉儲還是調(diào)節(jié)生產(chǎn)線，加速效率的重要環(huán)節(jié)。
倉儲成本控制方向
1：設備成本管控
貨物的進出倉主要依靠裝卸搬運工作來完成，很多設備的價格都很昂貴。倉儲部門需要依據(jù)實際情況進行設備的采購，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無意間增加了設備成本的折舊。
2：作業(yè)成本管控
該環(huán)節(jié)涉及到倉儲精細化環(huán)節(jié)，需要通過對倉儲作業(yè)每一個環(huán)節(jié)進行信息化記錄，同時制定相應的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。
3：人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益，進行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過信息化系統(tǒng)對每一筆作業(yè)進行相應的數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)操作人員進行綁定，可以準確的分析出該工作人員的作業(yè)情況。通過數(shù)據(jù)匯總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。
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