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做好倉(cāng)庫(kù)管理的5大法寶

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隨著時(shí)代的發(fā)展,物流快遞業(yè)變得愈發(fā)的重要。無(wú)論是快遞還是物流,都離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)即是存放物品的地方,如何有效的管理倉(cāng)庫(kù)等同于掌握了物流的命脈!  
 
根據(jù)從事倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)多年,發(fā)現(xiàn)無(wú)論是倉(cāng)庫(kù),位置,大小,布局,都會(huì)影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù),一旦倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題,整個(gè)供應(yīng)鏈也會(huì)隨之出現(xiàn)問(wèn)題。我們總結(jié)以下五點(diǎn),可以有效地管理好倉(cāng)庫(kù)。
 
一: 倉(cāng)庫(kù)單一化
 
倉(cāng)庫(kù)就干在倉(cāng)庫(kù)里該干的時(shí)事情,盡量不要把倉(cāng)庫(kù)的一角劃分成員工的宿舍或者車(chē)庫(kù)等等。這樣做可以避免了倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。
 
二:管理明確化
 
倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)流程:從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄,庫(kù)存管理,產(chǎn)品出庫(kù)記錄,出入庫(kù)單據(jù)管理,報(bào)表匯總,對(duì)賬。都需要有管理的人,規(guī)范化的倉(cāng)庫(kù)管理,不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,還能了解產(chǎn)品的走量和銷(xiāo)量。
 
三:盤(pán)點(diǎn)規(guī)范化
 
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn),匯總成為報(bào)表,避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者長(zhǎng)期被遺忘,出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌,每一個(gè)品類(lèi)都有固定的地點(diǎn),堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)量,快慢,合理分配垛位,空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽,標(biāo)明產(chǎn)品,生產(chǎn)日期,規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出,避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品,或滯銷(xiāo)產(chǎn)品。
 
四:監(jiān)督嚴(yán)格化
 
倉(cāng)庫(kù)最重要的就是干凈,整潔。管理的人在檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況外,還應(yīng)該檢查倉(cāng)庫(kù)的干凈,整潔程度;除周期檢查外,還應(yīng)該采取突擊檢查,這樣一來(lái),不僅能發(fā)現(xiàn)平常不出現(xiàn)的問(wèn)題,還能讓員工更能認(rèn)真努力的做好倉(cāng)庫(kù)工作。
 
五:選址合理化
 
這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)就是根據(jù)地,前期實(shí)力有限,沒(méi)有辦法租用專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展,一點(diǎn)點(diǎn)改變,租用專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù),甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù),都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論是選擇怎樣的位置,都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì),合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位,搬運(yùn)通道,各個(gè)品牌區(qū)域的劃分,倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置,滯銷(xiāo)產(chǎn)品的堆放位置,廠家促銷(xiāo)宣傳產(chǎn)品的位置�?紤]人員的上下貨,貨物進(jìn)倉(cāng)的方便,還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來(lái),規(guī)范起來(lái)。
 
倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈中重要的環(huán)節(jié),想要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,做專(zhuān)業(yè)的物流,倉(cāng)庫(kù)管理是您一定要攻克的地方!
 

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