近年來(lái)，隨著
物流業(yè)的迅速發(fā)展，以及現(xiàn)代化高新技術(shù)的支持，物流業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要作用，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)部分。
倉(cāng)儲(chǔ)管理，其實(shí)是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的物資進(jìn)行管理，為了達(dá)到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作最優(yōu)化而對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行完善。但是，倉(cāng)儲(chǔ)管理卻普遍存在著一些問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等。這些問(wèn)題限制中小企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用合理有效的策略加以改進(jìn)，且要充分了解
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，就能促進(jìn)中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1. 信息技術(shù)水平不高
在
倉(cāng)儲(chǔ)管理中，信息技術(shù)高水平會(huì)使企業(yè)流程簡(jiǎn)便化，提高工作效率。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示59家會(huì)員中一半企業(yè)只有單一的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員物流觀念落后
中小企業(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，基礎(chǔ)管理比較薄弱，倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足。因此，如何提高年輕倉(cāng)儲(chǔ)管理員的基礎(chǔ)理論水平與業(yè)務(wù)知識(shí)技能，是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的根本所在。
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理體系不夠完善
中小企業(yè)的
倉(cāng)庫(kù)管理模式落后，在物料管理上沒(méi)有做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)人員在工作過(guò)程中的規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有健全的管理體系去約束。
4.庫(kù)存體制不順，管理混亂
庫(kù)存管理是庫(kù)存自身問(wèn)題的管理，庫(kù)存的存在是帶來(lái)一些庫(kù)存管理問(wèn)題的源泉。企業(yè)運(yùn)作中，庫(kù)存問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的一系列運(yùn)作環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理不到位、管理不規(guī)范等其實(shí)是需要解決的庫(kù)存問(wèn)題中的重點(diǎn)問(wèn)題。
優(yōu)化中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略
1.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息技術(shù)
WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)管理模塊使用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理本地倉(cāng)庫(kù)和外地倉(cāng)庫(kù)，這樣做使企業(yè)統(tǒng)一各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行管理和規(guī)劃。利用互聯(lián)網(wǎng)智能化的處理和警告功能，在本地電腦自動(dòng)提示倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨的短缺、差異等異常狀況，進(jìn)而了解內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)管理異常情況，及時(shí)處理。公司外庫(kù)和本地倉(cāng)庫(kù)都在系統(tǒng)的監(jiān)控下進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得各個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)都安全無(wú)誤，提高員工作業(yè)效率。
2.重視物流人才的培養(yǎng)
引進(jìn)高校物流創(chuàng)新人才�，F(xiàn)代物流需要高素質(zhì)
物流管理人才的積極參與，才能帶動(dòng)物流企業(yè)的發(fā)展。隨著物流的廣泛普及，高校也陸續(xù)增加物流管理和物流工程等專業(yè)，企業(yè)可以與高校合作，引進(jìn)物流創(chuàng)新人才，帶動(dòng)企業(yè)物流的綜合性發(fā)展，全面走進(jìn)創(chuàng)新化道路。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶領(lǐng)員工作業(yè)的重要人物，應(yīng)該運(yùn)用友好、協(xié)商的柔性管理方式對(duì)員工進(jìn)行管理，進(jìn)而了解員工的需要，合理使用激勵(lì)的方法，讓所有人在任何情況下都自覺自愿努力工作，最大限度地發(fā)揮其潛能。
3.優(yōu)化庫(kù)存管理、提高倉(cāng)容利用率
合理分配倉(cāng)庫(kù)空間，有效配置倉(cāng)庫(kù)物料，提高倉(cāng)庫(kù)容積利用率是庫(kù)存管理最重要的一點(diǎn)。在庫(kù)存管理問(wèn)題中，存貨ABC分類管理或許是解決庫(kù)存管理的一種重點(diǎn)管理方法，也就是將主要的力量集中去管理少數(shù)重點(diǎn)問(wèn)題，而對(duì)于多數(shù)非重點(diǎn)問(wèn)題則付出較少的努力。合理分配
倉(cāng)儲(chǔ)空間和資源的有效配置，提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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