庫存的管理非常重要，它會影響到后續(xù)的采購決策、產(chǎn)品銷售和用戶體驗(yàn)。盡管管理庫存如此重要，但有近一半的小型企業(yè)沒辦法查詢庫存。庫存的查詢、計(jì)量和預(yù)測應(yīng)該要放在首位，甚至要放在客戶服務(wù)前，畢竟這關(guān)乎訂單履行，如果庫存管理混亂或很難查詢的話，就很難及時(shí)履行客戶訂單，對消費(fèi)者的購物體驗(yàn)造成很大的影響。
那應(yīng)該如何正確地管理庫存？以下是成功
管理庫存的3條原則
1、庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新
庫存數(shù)據(jù)有時(shí)效性，要實(shí)時(shí)更新。如果SKU數(shù)量很大，那庫存數(shù)據(jù)管理或許就是一大挑戰(zhàn)。
品牌應(yīng)該了解：哪個庫存點(diǎn)存放什么樣的產(chǎn)品？每個產(chǎn)品包裝和發(fā)貨需要多久？用何種快遞線路和
物流操作能將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手上？
當(dāng)庫存數(shù)據(jù)更新了，而且能實(shí)時(shí)獲取時(shí)，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當(dāng)庫存數(shù)據(jù)能表明一項(xiàng)合作的價(jià)值的話，尋找新的
物流商和供應(yīng)商就更加有指向性更容易了。沒有清晰、最近更新的庫存數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)很容易出現(xiàn)增長停滯，甚至出現(xiàn)下降。
2、了解庫存周期
庫存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷售是否健康的一項(xiàng)基本指標(biāo)，即單位庫存售出所需時(shí)間。當(dāng)賣家對所有產(chǎn)品的庫存周期有一個清晰的認(rèn)識時(shí)，就能做出明智的庫存采購決策。例如如果一種倉庫存貨要好幾周才能賣出去，這時(shí)賣家可以做一個成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤，能不能覆蓋倉庫成本。時(shí)刻謹(jǐn)記庫存周期，讓賣家能快速而且堅(jiān)定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉庫。
關(guān)注庫存周期還能讓賣家做出前瞻性決策。受歡迎的產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)一般很快，因此可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)的銷售情況和之前的庫存周期指標(biāo)，為未來采購做出明智決策。根據(jù)庫存數(shù)據(jù)做采購可以幫助賣家更好地確保暢銷產(chǎn)品總有庫存，消費(fèi)者總是能買到產(chǎn)品，從而提高銷售額并帶來更多的客戶。
3、了解行業(yè)基準(zhǔn)
如果銷售的產(chǎn)品是保健、美容、奢侈服裝及家居用品，那企業(yè)要將自己的庫存管理指標(biāo)同行業(yè)指標(biāo)做對比。如果庫存表現(xiàn)由于缺乏競爭力而下降，就要重新規(guī)劃流程、重新評估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)取決于果斷的措施，這些操作決策都將影響品牌用戶的體驗(yàn)。
對剛發(fā)展起來的電商品牌來說，
庫存管理通常是容易被忽略的一點(diǎn)。企業(yè)要確保團(tuán)隊(duì)人員實(shí)時(shí)了解存貨量并思考如何讓庫存表現(xiàn)跟上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也可以通過與提供庫存管理工具的
物流解決方案公司或其他物流專家合作來解決這一問題。
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