企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里面堆積著很多的東西，不管是產(chǎn)品還是各種設(shè)施，總的來(lái)說(shuō)都屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一部分，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理。由于倉(cāng)庫(kù)是高層人員不常接觸的一個(gè)方面，所以倉(cāng)儲(chǔ)管理人員更應(yīng)該遵守企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。
第一、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
大型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員不止一個(gè)，如果倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有明確的責(zé)任分工，管理人員之間的責(zé)任不能明確的話，一旦出現(xiàn)問(wèn)題大家就會(huì)相互推諉，最終也找不到明確的責(zé)任人。因此，建立明確的組織結(jié)構(gòu)圖，明確每個(gè)人的責(zé)任是非常重要的。倉(cāng)庫(kù)管理人員要清楚的了解自己的責(zé)任并且按照要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映，這樣的組織結(jié)構(gòu)才是最合理的形式。
第二、制度完善
倉(cāng)庫(kù)里存放的商品以及原材料較多的時(shí)候，最常看到的問(wèn)題就是存貨進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的管理弊端，尤其是那些原本是小企業(yè)，到現(xiàn)在逐漸發(fā)展成大企業(yè)的公司，如果仍然實(shí)行以前的倉(cāng)管政策，很容易出現(xiàn)貨物管理混亂的現(xiàn)象。因此，倉(cāng)管要注意及時(shí)更新管理規(guī)范和制度，讓存貨的進(jìn)出更符合要求，適應(yīng)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)以及公司的發(fā)展。
第三、副料缺失
有些倉(cāng)庫(kù)只關(guān)注主料的進(jìn)出，對(duì)于副料沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，這樣導(dǎo)致的問(wèn)題就是領(lǐng)用者雖然登記了副料的數(shù)量，但是倉(cāng)管人員沒(méi)有核實(shí)，到月底核對(duì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)是一筆糊涂賬。副料的缺失主要是由于浪費(fèi)造成的，改善措施是關(guān)于副料的進(jìn)出制定專(zhuān)門(mén)的管理表或者是憑證，舊料與新料的更替都要記錄清楚并且向上級(jí)匯報(bào)，還應(yīng)該制定有關(guān)于副料的具體管理制度。
倉(cāng)庫(kù)的安全問(wèn)題也是管理過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的一大重點(diǎn)。易燃易爆類(lèi)的特殊物品在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存中應(yīng)該放在專(zhuān)門(mén)的位置，最好與其他商品隔離，還有就是倉(cāng)管人員本身應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不要把公家的東西往自己口袋里面放。只有從多個(gè)方面考慮倉(cāng)庫(kù)管理的弊端，倉(cāng)庫(kù)管理制度才會(huì)更完善。
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