一、ABC管理法的概念
ABC管理法又叫做重點法 ,它是對經(jīng)濟活動進行分析和加強管理的一種科學(xué)方法。它廣泛用于改善各種管理活動 ,效果十分顯著 ,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要內(nèi)容之一。ABC 管理法是根據(jù)管理對象在技術(shù)經(jīng)濟等方面的主要特征 ,將之進行分類排隊 ,分成重點、 次要和一般 ,即把管理對象分成 ABC 三類 ,以區(qū)別確定不同的管理方式的一種科學(xué)管理方法。它的核心和精髓是 “關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)” 。
二、ABC管理法的分類原則和標準倉儲管理中 ,ABC管理法的對象是各種保管費用的開支。
根據(jù) “關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”這一基本原理 ,把分析因素(即各種費用開支項目)劃分為ABC三類：
關(guān)鍵因素 ,也稱主要因素。
次要因素。
一般因素。
將所管理對象劃分成ABC三類后 ,并不是對 A類的所有項目都實行重點控制 ,也不是對B 類和 C類項目實行次要控制和一般控制。
科學(xué)的方法是將原來的A、 B、 C三類中的項目再分解 ,每類中的項目再分成a、 b和c三層 ,形成層層有重點的管理方法。分層采用打分法 ,按其項目開支大小、 價值高低和使用壽命長短及重要程度進行評分。a 類:用量大 ,價值高 ,使用周期短 ,總分為 80～100 分;b類:介于a 和c之間 ,總分在 60～80 分之間;c類:開支一般 ,所用物品價值較低 ,使用壽命較長 ,總分在 60 分以下。
將管理對象分類后，即可繪制 ABC 排列圖：
橫坐標表示管理對象的項目累計比率；
縱坐標表示項目出現(xiàn)的頻數(shù)(金額)累計比率；
橫坐標的項目累計比率和對應(yīng)的縱坐標頻數(shù)累計比率在圖中交成一系列對應(yīng)坐標點，將這些點連接起來形成曲線，再根據(jù)ABC分類標準將曲線上各點對應(yīng)部分劃成ABC三個區(qū)域 。
三、ABC管理法的應(yīng)用表 2 是某糧庫連續(xù) 3 年的保管費用分類累計表 ,現(xiàn)用ABC法進行分析。將各項費用開支按金額大小順序排列 ,劃分出ABC三類 。
根據(jù)項目劃分所得類別 ,進行分析研究 ,實施管理 ,仍用列表分析。
AB 兩類包括的項目較少 ,而 C 類包括的項目多一些 ,因此對 C 類進行分層�？刹挥么蚍址� ,仍根據(jù)其費用開支大小進行分層。再繪制ABC排列圖。
影響 ABC 分析法經(jīng)濟效益的因素可歸納為 3 部分：
推廣ABC分析法所需要的投資;
劃分 “關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)” 來進行分類管理 ,由此減少的業(yè)務(wù)管理所節(jié)約的費用;
ABC分析法節(jié)約的費用開支。同時還應(yīng)考慮到因推廣ABC 分析法的某些不當(dāng)和失誤造成的損失。
ABC管理法的年度經(jīng)濟效益可用以下公式計算：
W =〔 Di + C + ( T - T0)α〕- C0 - G式中：
W— 實行ABC管理法的年度經(jīng)濟效益。
D — 實行ABC管理法帶來的資金節(jié)約額。
C— 實行ABC管理法節(jié)約的采購成本。C0 — 實行ABC 管理法投入的資金費用。
T— 實行ABC管理法而節(jié)約的管理業(yè)務(wù)時間 ,
T0 — 實行ABC管理法增加的管理業(yè)務(wù)時間 。α— 小時工資率。G— ABC管理法失誤造成的損失。
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