由于物流園區(qū)的建設投資巨大，一般企業(yè)無從獨立開發(fā)，而從各國的物流園區(qū)建設來看，德國、日本等都由政府進行統(tǒng)一規(guī)劃，籌集資金，以政府投資為主，采用信用貸款和企業(yè)投資為補充。因此我們認為，物流園區(qū)是屬于政府出資進行的物流基礎設施建設，通過政府的投資大大減輕了物流企業(yè)發(fā)展的前期投入成本，從而促進物流企業(yè)將更多的資金投入到核心能力和物流服務的開發(fā)之中，在高質量的服務中所獲得的競爭優(yōu)勢將為物流服務提供者帶來豐厚的利潤，而物流園區(qū)通過各種為物流企業(yè)的服務獲得良好的投資回報，由此可以形成了良性的資金鏈循環(huán)，促進物流服務的不斷發(fā)展。

 

 

在物流園區(qū)內，存在著不同實力和水平的物流企業(yè)，尤其是一些行業(yè)領先者在物流園區(qū)的駐扎，他們給物流行業(yè)不斷的帶來最新的物流設備、技術的應用經驗。而物流園區(qū)管理部門則不斷關注最新的物流業(yè)界技術發(fā)展動向，也可以通過各種信息傳播平臺共享給各企業(yè)，從而促進了行業(yè)內的技術交流和傳播。物流園區(qū)還通過建立各種物流輔助設施生產企業(yè)，如通過引入國家標準，統(tǒng)一托盤、條形碼、電子標簽等的規(guī)格，將標準化的技術結合到物流產業(yè)中，推動產業(yè)的技術標準化進程。

 

 

我們在目前物流園區(qū)的建設過程中發(fā)現(xiàn)，物流企業(yè)對于人才的需求一直沒有得到很大的重視，在傳統(tǒng)的觀念中，人才的培養(yǎng)是教育培訓機構的責任。但是在提供一體化服務的物流園區(qū)內，完全可以引入物流專業(yè)培訓部門，和社會教育和培訓機構合作，形成物流人才培養(yǎng)基地。既可以為園區(qū)內企業(yè)輸送人才，也可以為社會提供更多的物流知識，推動物流社會化的進程。

 

在人才管理中，園區(qū)管理還能夠集成園區(qū)內企業(yè)的人事管理職能，為部分進駐物流企業(yè)，尤其是小型物流企業(yè)提供人力資源管理能力。

 

 

綜合性、大規(guī)模的物流園區(qū)，同時也是指揮、管理和信息的中心，通過園區(qū)將信息集中，達到指揮調度的功能�，F(xiàn)代物流企業(yè)面向的是供應鏈管理環(huán)境，沒有良好的管理信息系統(tǒng)的支持幾乎無法展開在市場中的競爭，但是信息化的風險和巨額的投資又使一些中小物流企業(yè)觀望不前。物流園區(qū)通過引入技術較為成熟的信息系統(tǒng)，一方面再次引入這些小企業(yè)，同時也將這些企業(yè)在能力和管理上整合起來，通過整合園區(qū)內各企業(yè)的信息系統(tǒng)，形成一個統(tǒng)一的指揮管理中心，提高了整個園區(qū)工作的效率。

 

而通過信息技術的運用也讓中小物流企業(yè)獲得了信息化管理帶來的優(yōu)勢，逐步建立起具備現(xiàn)代管理水平的企業(yè)制度和文化，從而推動了整個產業(yè)管理的信息化。