什么是物流戰(zhàn)略？
當一家公司創(chuàng)建物流戰(zhàn)略時，它確定了物流組織在最具成本效益的服務水平。由于供應鏈不斷變化和發(fā)展，公司可能針對特定產(chǎn)品線，特定國家或特定客戶制定一些物流戰(zhàn)略。
為什么要實施物流戰(zhàn)略？
供應鏈不斷變化，將影響任何物流組織。為適應供應鏈的靈活性，企業(yè)應制定和實施正式的物流戰(zhàn)略。這將允許公司識別即將發(fā)生的變化的影響，并進行組織或功能變更，以確保服務水平不會降低。
涉及制定物流戰(zhàn)略涉及什么？
一家公司可以通過查看四個不同層次的物流組織來開始制定物流戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略：通過審查公司的目標和戰(zhàn)略供應鏈決策，后勤戰(zhàn)略應該檢查物流組織如何為這些高層次目標做出貢獻。
結構性：物流戰(zhàn)略應檢查物流組織的結構性問題，如倉庫和配送中心的最佳數(shù)量，以及特定制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。
功能：任何戰(zhàn)略都應該檢查物流組織中每個獨立功能如何實現(xiàn)卓越的功能。
實施：開發(fā)成功的物流戰(zhàn)略的關鍵是如何在整個組織中實施。實施計劃將包括開發(fā)或配置信息系統(tǒng)，引入新政策和程序以及制定變更管理計劃。
制定物流戰(zhàn)略時要考察的要素：
在檢查物流組織的四個層次時，應檢查運行的各個部分，以確定是否可以實現(xiàn)潛在的成本效益。每個公司都有不同的組件區(qū)域，但列表應至少包括以下內(nèi)容：
交通運輸：目前的運輸策略是否有助于服務水平？
外包：在物流功能中使用什么外包？與第三方物流公司的合作能否提升服務水平？
物流系統(tǒng)：目前的物流系統(tǒng)是否提供成功實施物流戰(zhàn)略所需的數(shù)據(jù)級別，還是需要新的系統(tǒng)？
競爭對手：查看競爭對手提供的內(nèi)容�？梢愿淖児镜目蛻舴⻊漳芊裉嵘⻊账�？
信息：驅動物流組織的信息是否實時準確？如果數(shù)據(jù)不準確，那么做出的決定將是錯誤的。
戰(zhàn)略回顧：物流組織的目標是否符合公司的目標和戰(zhàn)略。
成功實施的物流戰(zhàn)略對于致力于將服務水平保持在最高水平，盡管在供應鏈中發(fā)生變化的公司很重要。
任何正式物流或供應鏈戰(zhàn)略的目標是確保您和您的公司向客戶交付他們想要的。并在他們想要的時候交付給他們。并通過花費盡可能少的錢來完成所有這些。通過遵循這些準則，您可以確保您的物流與客戶的需求，庫存目標以及公司的成本降低目標保持一致。
隨著供應鏈和供應鏈優(yōu)先級的變化，公司可能需要不時檢查其物流戰(zhàn)略。如果企業(yè)供應商主要位于美國和墨西哥 - 而現(xiàn)在，由于供應鏈發(fā)生變化，企業(yè)的供應商現(xiàn)在主要位于亞洲 - 企業(yè)將需要檢查企業(yè)現(xiàn)有的物流戰(zhàn)略。
企業(yè)正在使用的相同的運輸和貨運代理商可能不是這種供應鏈調(diào)整的正確戰(zhàn)略合作伙伴。
定義您的服務水平目標并映射您當前的物流環(huán)境。您是否符合服務水平目標？如果沒有，現(xiàn)在是時候仔細看看你的物流戰(zhàn)略了。
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